Skip to main content
    Languages
    ECOSTRAT
    ECOSTRAT

    • نقدم حلولا اقتصادية استراتيجية
      ​مستشارك في الاستشارات الاقتصادية والإدارية

    التطوير المؤسسي

    نقدّم حلولًا متخصصة في التطوير المؤسسي تهدف إلى بناء وتطوير المكونات التنظيمية والحوكمة بما يتناسب مع طبيعة المنظمة واحتياجاتها وتوجهها الاستراتيجي، بما يعزز وضوح الصلاحيات، وكفاءة العمل، وفاعلية اتخاذ القرار، والمواءمة مع الأهداف الاستراتيجية.

    نقدّم مجموعة من الحلول المتخصصة في التطوير المؤسسي، يمكن تنفيذها بشكل مستقل أو دمجها وفق احتياجات المنظمة وأهدافها. استكشفوا الخدمات المتاحة، واطلعوا على نطاق كل خدمة ومخرجاتها وتفاصيلها لاختيار الحل الأنسب لمنظمتكم.

    تقييم أولي

  • تحديد نطاق تطوير الهيكل وأهدافه.
  • فهم التوجه الاستراتيجي وطبيعة أعمال الجهة.
  • مراجعة الهيكل التنظيمي الحالي والوثائق ذات العلاقة.
  • تحديد التحديات والاحتياجات التنظيمية.
  • تحديد أصحاب المصلحة والجهات المعنية بالتطوير.

    • ابتداء من 8 ساعات
    المقارنة المعيارية

  • تحليل توزيع الوحدات والاختصاصات ومستويات الإدارة.
  • مقارنة الممارسات والفروقات التنظيمية.
  • تحديد الممارسات القابلة للتطبيق بما يتناسب مع طبيعة الجهة وتوجهها.

    • ابتداء من 16 ساعة
    تقييم الوضع التنظيمي

  • إجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة والموظفين والجهات المعنية.
  • فهم الأعمال والمهام التي يتم تنفيذها فعليًا وتوزيعها بين الوحدات.
  • تحليل الارتباطات التنظيمية ومستويات الإدارة والإشراف.
  • تحديد التداخلات والازدواجية والفجوات في الاختصاصات والمسؤوليات.
  • تحديد التحديات التي تؤثر على كفاءة العمل والتنسيق واتخاذ القرار.

    • ابتداء من 16 ساعة
    تصميم الهيكل التنظيمي

  • تصميم الهيكل التنظيمي وتحديد مستويات الإدارة والارتباطات التنظيمية واختصاصات ومسؤوليات الوحدات التنظيمية.

    • ابتداء من 32 ساعة
    تقييم أولي

    • تحديد نطاق الوظائف المشمولة وأهداف تطوير الأوصاف الوظيفية.
    • مراجعة الهيكل التنظيمي واختصاصات ومسؤوليات الإدارات والوثائق ذات العلاقة.
    • تحديد احتياجات  والتحديات المرتبطة بتوزيع الأدوار والمسؤوليات داخل الإدارات.
    • تحديد أصحاب المصلحة والجهات المعنية بتطوير الأوصاف الوظيفية.

    ابتداء من 24 ساعة
    المقارنة المعيارية

    • مقارنة توزيع المهام والمسؤوليات والمتطلبات الوظيفية.
    • تحديد الممارسات القابلة للتطبيق بما يتناسب مع طبيعة الجهة وهيكلها التنظيمي.

    ابتداء من 32 ساعة
    تقييم الوضع التنظيمي

    • مقابلة شاغلي الوظائف وأصحاب العلاقة لفهم الأعمال والمسؤوليات الفعلية.
    • تحليل توزيع المهام والمسؤوليات بين الوظائف داخل كل إدارة.
    • تحديد التداخلات والازدواجية والفجوات في الأدوار والمسؤوليات.
    • تحديد العلاقات الإشرافية والتنسيقية بين الوظائف.

    ابتداء من 24 ساعة
    إعداد الأوصاف الوظيفية

    • إعداد الأوصاف الوظيفية استنادًا إلى الهيكل التنظيمي واختصاصات ومسؤوليات الإدارات، وتحديد الهدف العام والمهام والمسؤوليات والصلاحيات والارتباطات الإشرافية ومتطلبات الوظيفة.

    ابتداء من 32 ساعة
    تقييم أولي

    • تحديد نطاق التطوير وأهدافه.
    • مراجعة السياسات والإجراءات والوثائق ذات العلاقة.
    • تقييم مستوى نضج وتوثيق السياسات والإجراءات الحالية.
    • مقابلة أصحاب المصلحة والجهات المعنية لفهم التحديات والاحتياجات.

    ابتداء من 8
    ساعات
    المتطلبات والممارسات المرجعية

    • تحديد المصادر المرجعية ذات العلاقة وفق نطاق العمل وطبيعة المجال.
    • مراجعة الأنظمة واللوائح والمتطلبات الصادرة عن الجهات التشريعية والتنظيمية ذات العلاقة.
    • دراسة المعايير والأطر والممارسات المهنية المرتبطة بمجال العمل.
    • دراسة السياسات والإجراءات والممارسات لدى الجهات المماثلة والرائدة.
    • تحليل الفروقات وتحديد المتطلبات والممارسات القابلة للتطبيق بما يتناسب مع طبيعة الجهة واحتياجاتها.

    ابتداء من 16 ساعة
    تقييم الوضع الراهن

    • تحليل السياسات والإجراءات الحالية ومدى اتساقها مع واقع العمل.
    • فهم آليات تنفيذ العمليات وتحديد التحديات والتداخلات والازدواجية.
    • تحليل الأدوار والصلاحيات ونقاط الاعتماد والرقابة المرتبطة بالإجراءات.
    • تحديد الفجوات في السياسات والإجراءات ومجالات التحسين ذات الأولوية.

    ابتداء من 16 ساعة
    إعداد السياسات والإجراءات

    • إعداد السياسات والإجراءات استنادًا إلى احتياجات الجهة ونتائج تقييم الوضع الراهن والمتطلبات والممارسات المرجعية، بما يشمل تحديد السياسات المنظمة للعمل، وتوثيق الإجراءات وخطوات التنفيذ .

    ابتداء من 16 ساعة
    تقييم أولي

  • مراجعة الهيكل التنظيمي واللوائح والوثائق ذات العلاقة.
  • فهم طبيعة الملكية وهيكل مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • تحديد أصحاب العلاقة والأطراف ذات الصلة بمنظومة الحوكمة.
  • تقييم أولي لمستوى نضج ممارسات الحوكمة والتحديات القائمة.

    • ابتداء من 24 ساعة
    المتطلبات والممارسات المرجعية

  • تحديد المصادر المرجعية ذات العلاقة وفق طبيعة الجهة ونطاق الحوكمة.
  • مراجعة الأنظمة واللوائح والمتطلبات التنظيمية ذات العلاقة.
  • دراسة الأطر والمعايير والممارسات المهنية المرتبطة بالحوكمة.
  • دراسة ممارسات الحوكمة لدى الجهات المماثلة والرائدة.
  • تحليل الفروقات وتحديد المتطلبات والممارسات القابلة للتطبيق بما يتناسب مع طبيعة الجهة واحتياجاتها.

    • ابتداء من 24 ساعة
    تقييم الوضع الراهن

  • مقابلة الأطراف المعنية لفهم الممارسات الفعلية وآليات اتخاذ القرار.
  • تحليل الأدوار والصلاحيات والمسؤوليات بين المساهمين ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • تقييم آليات الإشراف والمساءلة والتفويض والرقابة والتصعيد.
  • مراجعة العلاقة بين مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية والجهات الرقابية ذات العلاقة.
  • تحديد الفجوات والتداخلات ومواطن ضعف الحوكمة وأولويات التطوير.

    • ابتداء من 32 ساعة
    إعداد لائحة الحوكمة

  • إعداد لائحة الحوكمة استنادًا إلى نتائج التقييم والمتطلبات والممارسات المرجعية، بما يشمل تنظيم أدوار وصلاحيات المساهمين ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، وتحديد العلاقة بينها، وأدوار اللجان ذات العلاقة، وآليات اتخاذ القرار والتفويض والإشراف والمساءلة، وضوابط تعارض المصالح والإفصاح، وآليات الرقابة والمتابعة والتصعيد، بما يضمن وضوح الصلاحيات والفصل المناسب بين الملكية والإشراف والإدارة التنفيذية.

    • ابتداء من 24 ساعة
    مخرجات الخدمة

  • تشمل مخرجات الدراسة تقريرًا نهائيًا بصيغة (PDF)، وثلاث نسخ مطبوعة، إلى جانب تسليم الملفات والملاحق والبيانات ذات العلاقة وفق نطاق العمل المعتمد.

    • نظرة عامة عن الخدمة

    نقدّم خدمات متخصصة تهدف إلى تعزيز الأداء الإداري والتشغيلي بالاعتماد على أفضل الممارسات المعتمدة.

    متطلبات العمل

  • تقرير تقييم الوضع التنظيمي الحالي
  • مقابلات أصحاب المصلحة

    • القيمة المقدّمة للعميل

  • رفع كفاءة العمليات التشغيلية
  • تقليل المخاطر التشغيلية
  • وضوح أكبر في الأدوار والمسؤوليات

    • تقدير الساعات الاستشارية

    ابتداءً من 56 ساعة

    الجدول الزمني

    ابتداءً من 7 أيام عمل

    السعر

    ابتداءً من 8,960 ريال سعودي

    نوفر عدّة قنوات لطلب خدماتنا الاستشارية 

    طلب الخدمة عبر البريد الإلكتروني


    طلب الخدمة

    طلب الخدمة عبر الموقع الإلكتروني

    يمكنك تقديم طلب الخدمة من خلال تعبئة النموذج التالي.

    سيتم الرد على طلبكم خلال مدة أقصاها 
    3 أيام عمل.

     

    طلب خدمة

    • الخدمة المطلوبة *

    نعم، يتم تحديد نطاق العمل وفق طبيعة المنشأة وحجمها واحتياجاتها ومستوى التعقيد فيها. وتبدأ كل خدمة بنطاق وساعات استشارية محددة، وقد يتوسع نطاق العمل عند الحاجة إذا تطلبت طبيعة المنشأة أو تعقيدها دراسة أوسع للوصول إلى مخرجات عملية وقابلة للتطبيق.

    لا نعتمد على النماذج الجاهزة، بل نبني فهمًا لواقع المنشأة من خلال مراجعة الوثائق والممارسات الحالية، والاستماع إلى أصحاب العلاقة، وتحليل الفجوات والاحتياجات، ثم توظيف هذه النتائج في تصميم الحل المناسب لطبيعة المنشأة.

    قد تكشف مراحل التقييم والتحليل عن احتياجات إضافية أو جوانب تتطلب معالجة أوسع. وفي هذه الحالة يتم توضيح أثرها على نطاق العمل ومناقشة ما يلزم لاستكمال التطوير، بما يضمن عدم تجاوز الاحتياج الفعلي للمنشأة أو تقديم حل غير مكتمل.

    الهدف ليس إعداد وثائق منفصلة بحد ذاتها، وإنما تطوير حلول تساعد على معالجة التحديات التنظيمية وتحسين وضوح الأدوار والصلاحيات وآليات العمل والحوكمة، بحسب نطاق الخدمة المختارة.

    يتم تصميم المخرجات بما يتناسب مع قدرات المنشأة وطبيعة أعمالها ومواردها وآليات العمل الفعلية، مع مراجعتها مع أصحاب العلاقة لضمان وضوحها وإمكانية تطبيقها عمليًا.

    نعم، ويمكن تنفيذ الخدمات بشكل مستقل أو دمج أكثر من خدمة عندما تكون مخرجاتها مترابطة، بما يساعد على بناء حلول متكاملة وتجنب الازدواجية بين المكونات التنظيمية.